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冲刺四季度 夺取全年红丨抓住关键全力攻坚交出全年精彩答卷——天雨煤化奋战“四季度”努力完成各项目标任务

作者:kaiyun.con官网 来源:kaiyun(中国)首页 时间:2024-02-16 07:12:43

  原标题:冲刺四季度 夺取全年红丨抓住关键全力攻坚交出全年精彩答卷——天雨煤化奋战“四季度”努力完成全年各项目标任务

  临近年终岁尾,天雨煤化围绕“抓基层、打基础,强化安全管理提升;补短板、强弱项,加强工艺技术改善”两条主线,加强组织领导,压实目标责任,持续改善现场工艺技术,提升安全管理上的水准,为“四季度”装置安稳长满优运行奠定坚实基础。

  加强安全意识,践行有感领导。“安全到底是为了谁?”在大班活动日中,天雨煤化党委书记、董事长陈建平向一线员工讲述了安全的重要性。自年初以来,天雨煤化开展安全基础管理提升工作,一体推进报警管理、隐患排查和风险管控、工艺安全等17个要素,不断的提高现场安全管理上的水准。笔者采访时加氢车间安全员罗磊说,“推进安全基础管理提升不仅让我们学到了专业的管理知识,还加强了现场员工对隐患排查、规范操作等工作的安全意识,实现了员工从被动安全转变为主动安全。”同时各级管理人员制定安全承诺及个人安全行动计划,践行“有感领导”,接受全员监督,各级管理者深入现场,面对面与员工开展安全检查,指导作业操作,参加车间安全环保会议等行动计划,督促员工将安全工作放在首位,全方面提高大家的安全意识,增强安全生产的责任感,及时消除事故隐患,确保装置安全平稳运行。

  提升专业技能,规范操作流程。为确保一线员工操作安全,截至目前,天雨煤化共编制1108份标准操作卡,公司领导深入现场做相关操作卡验证,一方面规范一线员工操作流程,避免员工误操作;另一方面提炼操作步骤,进行精准培训,全方面提高员工专业技能水平。天雨煤化有动设备1026台,润滑点3021个,为逐步加强设备润滑管理,公司实施了“五定”“三过滤”的设备维护保养方式,维修车间巡检人员每日检查管辖区域润滑点情况,规范员工对设备润滑工作内容,也让员工了解润滑环节对设备的重要性。维修车间副主任工程师李刚说,“设备润滑做的好,设备才可以安全运作,自开展设备润滑工作以来,维修车间按公司要求认真执行设备润滑“五定”、“三过滤”维护保养工作,经过几个月的学习和实践,员工掌握了润滑工作方法,减少了装置现场设备零件的摩擦和磨损,逐步降低了设备的维修成本。”

  提高检修标准,强化作业管控。“师傅,现场安全措施不到位,不允许作业。”“作业前,需签署作业票据,并进行安全交底,方可作业……”为打好冬季生产攻坚战,确保装置平稳、安全过冬,水处理车间开展装置检修工作,检修现场一派繁忙景象,此次共计55项检修作业,任务重、时间紧,为提高安全检修的针对性和有效性,紧密结合检修作业现场的真实的情况,各处室专业技术人员每日深入检修现场加强监督检查,对需要落实的安全措施进行重点盯防,执行“谁主管、谁负责,谁签字、谁负责”的工作责任制。为确保检修质量,水处理车间坚持“检修前、过程中、作业后”全员、全方位、全过程的质量把控,严把“人、机、料、法、环”等影响质量的环境和因素。同时,加强检修作业的各项管理,做好各专业、各工种的配合协调工作,建立了明确的质量责任体系,每一个检修项目都要求落实责任人。另外,加强文明检修管理,水处理车间执行科学检修“三条线”,即“工具摆放一条线、配件零件摆放一条线、材料用料摆放一条线”。水处理车间严格落实“六不动火”,有限空间“十不准、十必须”等安全要求,将严把安全关作为检修的首要保障,确保安全、优质、高效完成各项检修任务,以更加充足的干劲,全力以赴完成全年各项目标任务。

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